売れているのに利益が残らない事業は、すぐにやめるべきとは限りません。利益が残らない原因や事業を続けるか判断するポイント、五行易でどのようなことが見られるのかについて解説します。

売上が少しずつ落ち始めると、「一時的なものなのか、それとも流れが変わったのか」と判断に迷うことがあります。焦って行動する前に、現在の状況を整理し、納得して判断するための視点についてお伝えします。

利益が出ない時、「この事業、やってる意味あるのかな…」と思うことがあります。その問いに答えを出す前に、一度整理しておきたい考え方についてお伝えします。

利益は出ているのに、銀行口座のお金が思うように増えない。そんなときに、お金の流れや資金繰りについて一度整理してみたいポイントを分かりやすくお伝えします。

新規事業を始める際、借入は本当に必要なのでしょうか。資金調達を考える前に整理しておきたい事業計画や投資判断のポイントについて解説します。

新規事業と既存事業、どちらを優先すべきか判断材料を整理します。

任せることと放置の違いを整理し、組織づくりに役立つ考え方をご紹介します。

「そんなこと、いちいち聞かずに自分で決めてやってくれよ」 経営者や上司であれば、 一度は部下やスタッフに対してそう思ったことがあるかもしれません。 日々、判断しなければいけないことは山ほどあります。 売上、仕入れ、人、方向性。 そこに加えて、 現場から上がってくる細かな確認や判断依頼まで一つひとつ対応していたら、正直きりがありません。 だからこそ、 「いくつか選択肢がある中で、私はこう考えていますが、この方針で進めて問題ないでしょうか？」 そんなふうに、ある程度整理された状態で持ってきてほしい。 できれば、自分なりの答えをシンプルにしてから、最終判断だけ任せてほしい。 ……そう感じるのは、自然なことだと思います。 一方で、部下やスタッフの側にも事情があります。 ・「そんなの聞いてない」と後から言われたことがある ・提案しても、結局は上司の考えに寄せられてしまう ・良いのか悪いのか、はっきりしたフィードバックがない ・上司のやりたいことが優先される空気がある そうなると、 「これでいいんですか？」 と確認するしかなくなっていきます

辞めてもらいたいスタッフへの対応に悩む経営者・管理職に向けた判断材料を整理します。

スタッフが定着しない原因や、経営者として考えたいポイントをご紹介します。

25歳のとき、流れで会社を立ち上げることになったんです。 当時働いていたデザイン事務所の社長が、 突然「東京に拠点を移す」って言い出して… 私と一緒に働いていたスタッフはついて行かない選択をしました。 でも、お客様からの仕事はそのまま続いていて、 「じゃあ私たちでやってみるか」と、 スタッフみんなで話して会社を立ち上げることになったんです。 ですが、会社の代表は私がやることになりました。 他にやるという人がいなかったから… 経営のことなんて全然知らなかったけど、 もう「やるしかない！」って腹をくくってスタートしたんです。 それから数年。 がむしゃらに走ってきたけど、ふと立ち止まったときに思ったんです。 「私、この会社をどうしていきたいんだろう？」って。 がむしゃらに走ってきたけど、ふと立ち止まった 目の前の仕事をひたすらこなす毎日 とにかく、毎日を回すことで精一杯。 経営の知識もないし、正直「これが正解」なんてものも分からないまま、 とにかく仕事をこなしていました。 ありがたいことにスタッフもいたし、 ずっとご依頼いただけるお客様もいたので、止