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苦しいときほど、「借りれば何とかなる」が頭をよぎる 日本経済や業界全体が不安定な時期に、 自分の会社も実際に苦しい状況になったことがありました。 そのとき、以前からお世話になっていた会社の社長から、 「今なら、〇〇だったら最大で5,000万円くらい融資を受けられると思うよ」 と話されたことがあります。 正直、その金額を聞いたとき、 「それだけあれば、しばらくはやっていけるかもしれない」 と思いました。 でも同時に、すぐに別の感覚も出てきました。 本当に、うちの会社の規模でそこまで必要なのか。借りるのはいいけれど、それは返していかなければならないお金だよね。そう思ったのです。 借りること自体が悪いわけではない もちろん、事業をしていれば資金が必要になる場面はあります。 たとえば、 売上の入金より先に支払いが来る 新しい仕事のために先に仕入れが必要になる 人件費や運転資金が先に必要になる こういうことは普通にあります。 だから、借入そのものが悪いという話ではありません。必要な借入もあります。 ただ私はそのとき、 「借りられるなら借りた方がい

今の事業の売上が少しずつ落ちてきていたり、 既存のお客様への依存が気になったりすることはありませんか。 「もしこの取引が止まったらどうなるんだろう」 そんな不安が、ふとよぎることもあると思います。 業界全体の流れが落ちていると感じると、 なおさら「新しいことを始めた方がいいのでは」と思えてくるものです。 一方で、 今の事業をもっと深く掘り下げたり、 やり方や視点を変えて磨き直していく、という選択もある。 どちらが正解で、どちらが間違い、というものではありません。 どちらも現実的な選択ですし、どちらにも可能性があります。 だからこそ、迷うのだと思います。 その状態のまま考え続けてしまうと、 気づかないうちに時間だけが過ぎていくことがあります。 新規事業にも踏み出せず、 今の事業も変わらないまま、 少しずつ停滞していく… そんな状態が続いてしまうこともあります。 頭の中だけで考えていると、どうしても堂々巡りになります。 もし今、少しでも「変える必要があるかもしれない」と感じているなら、 一度、今の事業と新規の可能性を、並べて見てみる。 そのときに、.

任せているつもりなのに、 なぜか現場がうまく回らない。 売上も伸びず、 スタッフの動きもどこか噛み合わない。 そんなとき、 「なんでうまく動いてくれないんだろう」 と感じることはないでしょうか。 仕事は任せている。 あとは現場に任せているつもり。 でも実際には、 ・何を基準に判断すればいいのか分からない ・どこまで決めていいのか分からない ・やってみても正解かどうか分からない そんな状態になっていることも少なくありません。 これは「任せている」のではなく、 任せているつもりで放置になっている状態です。 任せると放置は、どこが違うのか 任せるというのは、 ただ仕事を渡すことではありません。 本来の「任せる」は、 次のような状態が揃っていることです。 ・どこまで自分で判断していいかが分かっている ・何を基準に決めればいいかが分かっている ・迷ったときに確認できるラインがある つまり、 判断できる状態が用意されているということです。 一方で、放置はどうか。 仕事だけは渡されるけれど、 判断のヒントがない。 結果として現場は、 ・これでいいのか分からな

「そんなこと、いちいち聞かずに自分で決めてやってくれよ」 経営者や上司であれば、 一度は部下やスタッフに対してそう思ったことがあるかもしれません。 日々、判断しなければいけないことは山ほどあります。 売上、仕入れ、人、方向性。 そこに加えて、 現場から上がってくる細かな確認や判断依頼まで一つひとつ対応していたら、正直きりがありません。 だからこそ、 「いくつか選択肢がある中で、私はこう考えていますが、この方針で進めて問題ないでしょうか？」 そんなふうに、ある程度整理された状態で持ってきてほしい。 できれば、自分なりの答えをシンプルにしてから、最終判断だけ任せてほしい。 ……そう感じるのは、自然なことだと思います。 一方で、部下やスタッフの側にも事情があります。 ・「そんなの聞いてない」と後から言われたことがある ・提案しても、結局は上司の考えに寄せられてしまう ・良いのか悪いのか、はっきりしたフィードバックがない ・上司のやりたいことが優先される空気がある そうなると、 「これでいいんですか？」 と確認するしかなくなっていきます

占いの話をすると、よく言われます。 「占いって、そこまで分かるものなんですか？」 そう思う気持ちはよく分かります。 占いというと… ・今日の運勢 ・恋愛の相性 ・ラッキーカラー そんなイメージを持つ方も多いと思います。 ですが、私が使っている五行易は少し違います。 未来を当てるというより、 状況の構造を読み取る占いに近いものです。 ある事業の今後を占ったときのこと 「この事業、この先どうなりそうでしょうか。」 そんな相談を受けたことがありました。 大きな問題が起きているわけではない。 けれど、どこか引っかかる。 このまま続けていいのか、 それともどこかで改善の手を入れるべきなのか。 そんな判断に迷うタイミングだったので 五行易で状況を見てみました。 卦を見ると「構造」が見えてくる 卦を見てまず感じたのは、 少し、やることが増えすぎているかもしれない ということでした。 実際、卦の中では 兄弟の爻が強く出ている形になっていました。 五行易では兄弟は、 競争・分散・同じ役割の増加などを表すことがあります。 つまり、 役割が増えすぎて

今のそれ、辞めますか？それとも、まだ続けますか？ この質問、 すぐに答えられるでしょうか。 事業でも、仕事でも、サービスでも。 始めるときは、 不安があっても動き出せるものです。 「やってみたい」 「これならいけるかもしれない」 そんな気持ちで前に進んでいく。 始めるときは、 どこかキラキラしていて、 動き出すエネルギーがあります。 でも—— 辞めるときは、まったく違う。辞めていくときは、 静かです。 派手さもなく、 活気もなく、 どこかしょんぼりしている。 そして多くの場合、 始めたときのように スパッと決めることができません。 なぜか… そこには、 簡単には手放せないものが たくさんあるからです。 辞められないのは、想いがあるから 事業やサービスには、 数字だけではないものがくっついています。 立ち上げたときの苦労。 最初のお客さん。 試行錯誤した日々。 そこには たくさんの想いがあります。 だから、 「ここまでやってきたんだから」 「本当は続けたい」 そう思うのは とても自然なことです。 たとえ売上が落ちて

― 講座や師匠選びに迷ったときの判断軸 ― 事業をしていると、ふと感じる瞬間があります。 「そろそろ新しいことを学びたい」 「今のやり方だけでは、少し物足りない」 「別の世界や考え方にも触れてみたい」 今の仕事をさらに良くするために。 自分の価値や視野を広げるために。 学び続けることは、仕事をしていくうえで とても自然な流れだと思います。 けれど同時に、こんな現実も出てきます。 レベルが上がると、学びの価格も上がる 経験を積めば積むほど、 求める学びの質も変わってきます。 ・無料セミナーでは物足りない ・一般向け講座では深さが足りない ・もっと専門的な学びに触れてみたい そうなってくると、当然ながら受講料も上がります。 数万円ではなく、数十万円。 場合によっては、三桁の金額になることもあります。 高いから悪いわけではありません。 むしろ、それだけの価値がある世界もあります。 ただ―― 「失敗したくない」という本音 金額が大きくなるほど、自然と慎重になります。 ・先生と合わなかったらどうしよう ・思っていた雰囲気と違ったら？ ・本当に役に立つのだろ

事業をしていれば、必ず「人」の問題に直面します。 能力が極端に低いわけではない。 明確な規律違反があるわけでもない。 けれど、 頼んでいない場面でも強く意見を出してくる。 周囲のやり方に何かと口を挟む。 本人は正しいつもりでも、なぜか場が疲れていく。 そんな“扱いにくさ”を持つ人が、組織の中にいることがあります。 スタッフからの小さな声が増え、空気が少しずつ重くなり、 気づけば、自分の時間がその調整に奪われていく。 本来向き合うべき業務よりも、その人に関するやり取りやフォローに時間を取られる。 正直に言えば、 「もう辞めてもらえたら楽なのに」 そう思う瞬間もあるでしょう。 けれど、「みんなが嫌がっている」という理由だけでは、経営判断にはなりません。 ここに、経営の難しさがあります。 辞めてもらいたい。でも、すぐに決断できない理由 経営者が最初に向き合うべきなのは、自分の感情と組織の判断基準を分けることです。 面倒だ。 時間が削られる。 疲れる。 それは事実です。 しかし、その感情のまま判断すれば、 説明できない決定になる。 周囲の信頼を失う。

事業をしていると、避けて通れないテーマがあります。 それが「人」の問題。 ・スタッフ募集をかけても、なかなか応募が来ない。 ・やっと決まったと思ったら、思ったより続かない。 ・「長く働きたいです」と言ってくれた人が、１年で辞める。 正直、きつい。 人を一人採用するのは、 ただ“働き手を増やす”という話ではありません。 求人広告費、教育コスト、現場の時間、空気の変化、 そして何より、こちらの期待…　それが動く。 だからこそ、 「人ひとり決めて働いてもらうだけ」 なんて簡単な話ではないのです。 経営者が本当に怖いのは「空白」 人が辞めること自体よりも怖いのは、 ・またゼロから募集しなければいけない ・現場が一時的に回らなくなる ・他のスタッフに負担がかかる ・お店の安定感が揺らぐ この「空白期間」。 事業は生き物なので、 人が不安定になると、そのまま売上や空気に出ます。 だから経営者は、 簡単には「まぁ仕方ない」と言えない。 来てくれた人が、どんな温度なのか 採用のときに、 相手の本音をすべて見抜くことはできません。 ✔ どれくらい本気で働くつ

やってもやっても結果が出ない時期がありました。 「やらなきゃ」という気持ちばかりが先走って、目の前にあることを片っ端からこなす日々。 とにかく動けば何とかなるだろうと信じていたけれど、思ったような成果は出ない。 振り返ると、「そもそも何のためにやっているのか」「どうなりたいのか」 というゴールを考えていなかったのです。 ただ “行動する＝意味がある” と信じていたから。 その結果、誰かに相談しても「で、どうしたいの？」と返されるばかりで、答えに詰まってしまうこともありました。 頑張ってるのに、なぜか報われないとき 「こんなに動いているのに成果が出ない」「やってもやっても空回りしている気がする」──そんな時期がありました。 新しいことを始めても手応えがなくて、まわりからは「頑張ってるね」と言われる。 けれど、自分としては結果が出ていないから、その言葉が逆にモヤっとしてしまう。 “とにかく動くこと”に意味があると信じて、あれこれ手を出してみる。 気持ちが焦るほど、やっていることがどんどん増えていくのに、なぜか結果がついてこない。 頑張れば頑張るほど空

成長したいけど焦る。 比べてしまう。 そして、“自分にしっくり”くるものが見つからない。 そんな気持ちを抱えていたのは、立ち上げた会社を続けながらも、「これでいいのか」と迷っていた頃でした。 同じ業界の友人の仕事ぶりや、同年代の人が特集された記事に心がざわついていました。 「同じくらいの年齢なのに…」 活躍している姿を見ると、素直に喜べないどころか、自分がどんどん小さく感じてしまって。 何かを変えなきゃと思いながらも、どこをどう変えたらいいかはわからない。 でも今思えば、そんな風にモヤモヤと揺れていた時間の中にこそ、“自分にしっくりくる方向”を見つけるヒントが隠れていたんです。 “なんとなく”で始まった会社だった 今思えば、会社を立ち上げた時点で「こうしていきたい」という明確なビジョンがあったわけではありませんでした。 当時一緒にいたメンバーは、もともと前の会社で一緒に働いていた人たちで、私が声をかけて集めたというより、「流れでそうなった」感じが近いです。 だから、スタートの時点で「私がこうしたい」とか「こういう会社にしよう」といった軸みたいなも

25歳のとき、流れで会社を立ち上げることになったんです。 当時働いていたデザイン事務所の社長が、突然「東京に拠点を移す」って言い出して。私と一緒に働いていたスタッフはついて行かない選択をしました。 でも、お客様からの仕事はそのまま続いていて、「じゃあ私たちでやってみるか」と、スタッフみんなで話して会社を立ち上げることになったんです。 ですが、会社の代表は私がやることになりました。他にやるという人がいなかったから… 経営のことなんて全然知らなかったけど、もう「やるしかない！」って腹をくくってスタートしたんです。 それから数年。がむしゃらに走ってきたけど、ふと立ち止まったときに思ったんです。 「私、この会社をどうしていきたいんだろう？」って。 がむしゃらに走ってきたけど、ふと立ち止まった 目の前の仕事をひたすらこなす毎日 とにかく、毎日を回すことで精一杯。 経営の知識もないし、正直「これが正解」なんてものも分からないまま、とにかく仕事をこなしていました。 ありがたいことにスタッフもいたし、ずっとご依頼いただけるお客様もいたので、止まる理由なんてなかっ